LEANMAP Español

Perfil de la Consultoria – Acerca de LeanMap

• Lean – permaneciendo libre de exceso, rápido, ágil, ligero, eficiente, capaz de superar a “fuertes” competidores.
• Map – plan, mostrando el mejor camino a la meta, objetivos, y el futuro deseado.

Nuestra Propuesta – Realizando Operaciones de Clase Mundia

Somos una consultoría especializada en operaciones de transformación y manejo, expandiendo y reestructurando compañías para que cumplan sus objetivos, capacidad y rentabilidad. Los clientes obtienen de nosotros conocimientos críticos, habilidades y aplicaciones técnicas para erradicar problemas operacionales en negocios, para crecer y alcanzar objetivos ambiciosos. Desde nuestras bases en Hong Kong, y Miami, entregamos:

• Cambios radicales- volviendo a encaminar a las empresas mediante la mejora de la forma en que operan
• Transformación – fomentando la capacidad de las personas, los procesos y los sistemas para obtener una ventaja en el mercado

Objetivo Claro – Ahora Enfocamos el Esfuerzo

Nuestros clientes normalmente quieren superar una deficiencia concreta o reforzar lo que hacen bien. En el plano operacional esto significa: cambiar para adaptarse, para conseguir la estabilización de los resultados previsibles, flexibilidad para responder rápidamente, y la reducción del derroche para mejorar el valor y las finanzas. Las áreas prioritarias en detalle:

• Cambio – adaptando la estructura y la organización al nuevo mercado, ambiente, y condiciones regulatorias
• Estabilidad – construyendo habilidades e infraestructura para estabilizar el negocio durante periodos de alto crecimiento
• Flexibilidad – volviendo ágiles a los procesos para responder rápidamente a los cambios en el gusto del cliente y la demanda
• Eficiencia – eliminando derroches en los productos, procesos y sistemas para mejorar el valor añadido y las finanzas

Midiendo el Impacto – Cómo Vigilamos el Progreso

We measure our success by our client’s success – that means improving at least one top-level metric: Medimos nuestro éxito por el éxito de nuestros clientes, y eso significa mejorar al menos mejorar a un nivel medible superior más alto:

• Velocidad – promoviendo nuevos productos primero que los competidores, reduciendo los tiempos del ciclo productivo
• Valor – reduciendo el material, trabajo y gastos, pero manteniendo la funcionalidad y los niveles de servicio
• Calidad – reduciendo dramáticamente defectos, retrasos, remodelando, reconociendo fallas de de acuerdo con la metodología de gestión de calidad Six Sigma

Nuestro trabajo se traduce en resultados medibles que pueden ser seguidos incluso a corto plazo:

• Resultados Fuertes – velocidad, calidad y beneficios medidos completamente en tiempos de ciclo (horas), minutos de trabajo por unidad (LMPU), tiempo de desarrollo de nuevos productos, beneficios, “utilidades antes del financiamiento e impuesto sobre la renta” (EBIT), y niveles de calidad (DEPMO).
• Resultados Ligeros – capacidad y compromiso de la gente, cuando creen y han modificado su comportamiento para trabajar y para actuar de la nueva manera, entonces las mejoras son asimiladas y sostenidas.

Acercamiento Único – Cómo lo hacemos

“Navegación a los resultados” a través de participación activa/enlace en el sitio. Con un conocimiento técnico profundo, probada experiencia profesional, y habilidades transculturales, somos capaces de crear soluciones efectivas, a la medida de las necesidades de los clientes.

Nosotros enfatizamos en la cooperación, trabajando al lado de nuestros clientes, desarrollando sus capacidades mientras eliminamos de raíz las causas que hacen que no se cumplan objetivos. Capacidad de construcción y habilidad de transferencia son elementos centrales de nuestros programas para asegurar la sustentabilidad, incluso después de retirarnos.

En un programa de transformación del ciclo total, comenzamos estabilizando procesos al tiempo que se construyen las capacidades en la gente para alcanzar y para mantener el estado deseado en el futuro. En la segunda fase, nosotros implementamos sistemas de soporte enfocándonos en la eficacia para mejorar los beneficios. Hacemos eficiente la liberación de los recursos requeridos para el crecimiento del negocio; propiciamos la expansión en vertical por incremento de profundidad (insourcing o recursos internos) o la expansión horizontal por la adición de nuevos productos.

• ESTABILIDAD – forjando habilidades y capacidades en la gente, y procesos para conseguir niveles de salida reproduciles.
• RENTABILIDAD – rediseñando procesos e implementando sistemas de soporte para incrementar los márgenes y la eficiencia.
• CRECIMIENTO – Maximizando la capacidad por el aumento de tecnología, habilidades y capacidades para crear una ventaja competitiva.

Principios esencialmente aplicados a todos los negocios: Industria manufactura (elaboración de materias primas, productos terminados o semi-terminados), administración (gestión), de flujo continuo (industria del petróleo, cemento, farmacéutica), y de servicios (bancos, hoteles, hospitales).
Factores de éxito – Lo que Necesitamos de ti

Principios gerenciales modernos (basados en TOC y Six Sigma), son a menudo contrarios al saber tradicional, y requieren de un completo entendimiento y compromiso por los cargos gerenciales para asegurar una acertada puesta en práctica.

Los cambios impactan en todas las áreas, procesos y sistemas, así como en las actitudes, hábitos y comportamiento de la gente. Únicamente cuando se trabajan las tres dimensiones (gente, procesos y sistemas), los resultados son estables y sostenibles a largo plazo.

La acertada ejecución del programa requiere también de la completa comprensión y el compromiso de los cargos gerenciales para tomar las decisiones críticas en la asignación de recursos, costos-beneficio y prioridades diarias, las cuales no pueden ser delegadas a niveles más bajos del personal.
Ventajas para el cliente – Qué Entregamos

Con el sólido compromiso del cliente, podemos mejorar el funcionamiento operacional, que se traduce en ganancias financieras para los dueños, además de capacidad, habilidades y mejor conocimiento por parte de los empleados. En resumen, los beneficios del cliente son:

• Resultados – construimos, creamos y apoyamos hasta que los resultados son estables y sostenibles.
• Estilo – nos adaptamos a las estrategias de nuestros clientes, sus capacidades y su cultura.
• Ventajas – los proyectos se pagan a sí mismos, típicamente de 5 a10 veces en un plazo de 5 a 10 meses.
• Sociedad – vemos el compromiso con mutuos beneficios.

Nuestros Principios – Cómo Trabajamos

El trabajo con nosotros es simple, nuestros contraltos son sencillos y basados en ocho principios guía:

1. Propósito – maximizar las ganancias para el cliente mientras se genera dinero en el proceso.
2. Comienzo – cuando se convienen la estrategia y los productos, y el contrato es firmado.
3. Garantía – completa satisfacción garantizada, con cero riesgos para nuestros clientes.
4. Remuneración – los honorarios dependen del alcance, de la localización, de la ayuda prestada y los  productos.
5. Pagos – viáticos 50/50%, proyecto asentado 25/50/25%, resultado asentado 10%.
6. Confidencialidad – la información es mantenida estrictamente confidencial.
7. Legal – el cliente mantiene a Leanmap al margen de toda reclamación o responsabilidad.

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