Print
Email
Leanmap 在中国
现状和展望
全球化、先进的科技sd_新技术}和实时信息的获取{互联网 创造了新机会但同时也带来了更多的竞争.
顾客今天对低价、更多品种、更快的交付和更好的质量提出了要求。同时, 由于原材料,能源,设备和熟练工人的成本上升导致价格上涨和利润率的下降从而使竞争更为剧烈.
为了使业务稳固, 公司必须持续进行改变和适应- 改进他们的工艺 、工人技能和操作系统
我们帮助我们的客户交付他们顾客想要的—提升其产量、利润和市场位置.
关于Leanmap 有限公司
我们是一个咨询公司，专门致力于研究改进企业的生产力和效率, 让公司从传统的模式顺利地转变为现代精益企业。我们的办公室位於亚洲 (香港) 和 美国邁阿密，並進行全球性地運作。我们专注于改善企业经营和管理并帮助我们的客户达到更好的质量和交付要求和获取更大的利益.
在亚洲, 我们帮助工厂进行改进,使其在质量和交付上符合国际标准达到国际水平。在美国和欧洲, 我们对公司进行重组,通过降低运作成本来保持企业的竞争性.
控制结果
通过对客户的运作结果进行分析，我们成功地进行测量.通过减少浪费,差异和不灵活使业务更精益,快捷,有效.在对工厂重组后,能比他们的对手更快在交付上达到客户的要求.零次品和尽可能的更低的费用。教授现代技术和实施新管理系统。解决方案由以下三方面组成:
- 现代加工技术> 精益生产> 减少浪费和费用
- 现代质量体系> 六斯格码> 减少差异和不良
- 现代商业原则> 消除障碍> 更高的灵活性和多样性
影响和结果
影响可直接进行测量。经营使达到更高的效益和交货速度.员工将提高他们的技术知识和管理技能。
- 提高速度通过创造性的流程: 减少工艺流程以达到缩短周期和在整个价值链中工艺流水化。材料和信息流不被中断地快速流动,缩短存货从存伫至交付的时间.
- 通过减少材料和劳动力消耗获得更高的生产力.产品和工艺按照客户最小成本要求而重新设计, 并完全去除其它无关紧要的活动和特点。
- 通过减少工艺步骤、材料周转、障碍和无价值程序机制而取得更高的效率
我们如何做 – 我们的使命和焦点
损耗--我们运用六斯格码减少不良率和达到更好质量和收益。一个典型的工厂需要卖3-10个单位的产品来 补尝一个不良品。减少不良率是提高收益的最简单和最快捷的方法。更高的质量将会竖立信任并且有可能为一个稳定和可靠的产品减少额外的费用。
效率-- 我们应用精益生产来重组生产线使其进入更加灵活的工艺处理中心。利用工作单元来减少批大小和增加工艺速度和流程，使营运总体变得更有高效率.
产量—我们应用”约束理论”方法论来使产出量达到最大化.工艺被重新工程化 (重组,再设计) 来使瓶颈达到产出最大化(最大优化最慢但最重要的程序).我们也重新设计操作的方法可被管理—通过 TOC 方法论的应用来安排 材料管理、维护和质量控制.
劳方- 我们应用标准-工作 和差错检验技术POKA-YOKE 简化和稳定流程以便可用来指派低技能的工人。高技能的人員譬如经理、专家或小组领导被解放出來集中精力於發展業務。我们教授人们"六斯格码" 工具和技术来提高工艺的能力和程序的控制- 以致它们能持续地为公司改进生产力和提高收益。
质量- 我们通过应用"六斯格码"和"精益生产" 合并的方法学来提高质量。今天, 质量是商业稳固的本质。只有公司有能力并地按市场价格交付产品才能在奋斗中生存和发展.并使其处于一个强的位置,更具竞争力和有能力把业务发展至中国以外.出口到有客户需求的欧洲和美国。一貫的高质量是發展品牌首要条件而一個好的品牌是要求更高價格的根本前提---帶來更高利潤和市場份額.
我们能提供什么-- 我们产品和服务的例子
KAIZEN-BLITZ (Kaizen 事件) -- 我们分析运作欠佳的程序并对流程进行再设计、围绕这个流程进行管理和控制从而得以改进。这项服务被定位用来改进一个非常精确的机器和程序所产生出来的运作总体方面的问题.重设计和改进每个程序步骤需时一天.
运作-审核-- 我们参观您的工厂和分析流程,识别机会并加以改善。我们用当前的表现设定为”基准线”并测量可以达到什么目标。在对差别-分析以后计算出改善后的成本和收益。
精益生产企业- 我们常驻于你的工厂1-3 个月使运作更有效率。這樣做的目的是消除所有多余的工序, 减少存货, 增加安全和補給的缓冲, 组構材料和信息流,增加可辨認的控制和糾正错误。
六斯格码训练- 我们对你的人员进行如何分析-改进-控制过程,直到他们是合格的绿化或黑带。培训费用将在几周内从成本节约的提高中被抵销.
系统- 我们设计和执行系统使你能更好地管理你的业务。系统包括设定的程序将会适用于你的操作,工序,访入权利和业务规则。
PRODEX –用于操作管理的低价系统。使用Prodex 你能做出更好的决定和提高收益; 它捕捉關鍵数据,在費用-產量-利潤和基於材料而產生的報價,付出,劳力和其它对业务的潜能作出分析。通过互联网上的Prodex你能从世界上任何地方实时看到你的运营情况。系统提供多样的关键信息包括财务,定单执行, 费用, 薪金和奖金、雇员表现的管理等。
CURTAIN-用于保护公司机要信息的软件,使用它,你可以控制对数据,文件分享,通过电子邮件配给打印的权利.这些应用程序可以保护你的设计和财务数据使它们不会被泄漏到竞争者手上.
LEAN6 – 这工具工具包,含有20 块立即可用的模板和工具,运用六斯格码对重要的步骤加以分析-改进-控制。这些模板是基于Excel的可立即被运用, 在缴费几天后即可很快的看见的显着的结果和改进.。
TRANSLEAN - 工具包用以减少存货、运转周期和不良率。它是根据丰田的产品系统(TPS) 来减少7 废物。
VIP中心 – 网络管理平台用于协调综合性工厂的业务活动—开发,供货商,装配操作,仓库存伫及管理.系统可充分调配和最大限度地满足大型企业.
结果 - 经过重组和培训后,产量至少会有一个10-30%的增长,它取决于自动化的程度和业务模式 (高混合vs高产量).相当于100Mio人民币的公司就等于有10-30Mio收入的增长和2-6Mio 费用和利润的节省,经价格减去费用计算后有20%的边际收益.
使您与众不同 — 我们的工作
- 我们服务是针对结果达到目标
- 我们实现结果-- 创造, 实施和支持直到目标达成。
- 我们设计系统-- 去适合你独特的需求、企业战略目标、产能和文化。
- 我们教授技能-- 保证 改进是稳定和可接受的。
- 项目费用自然填补-- 成本节约很快能超过支出。
- 我们采用全方位考虑的方法-- 达到全球性最适宜排列型的价值链。
- 我们把客户当作合作伙伴-- 把长期合作视为彼此间的盟约。
联系我们
如果你有任何意见或问题- 请发电子邮件至prc@leanmap.com.为了便于沟通, 请在邮件中包括以下信息:
- 公司, 城市, 省
- 工作人员和职员的人数
- 产品或服务的类型
- 每年营业额/销售额(以美元算)
- 你的最大的问题
- 你的名字、电子邮件和电话号码
谢谢你对Leanmap的访问
|
